Referenzen
Referenzen:
INQA-Coaching
INQA-Coaching
Beratung zur Optimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse (unternehmensWert Mensch plus)
UWM plus, Digitalbonus Nds.
UWM plus, go digital
UWM plus , go digital
UWM plus , go digital
(UWM plus, DigiTrans Mecklenburg Vorpommern
UWM, Digitalbonus
UWM plus, go digital
UWM, Digitalbonus
Beratung zu Arbeitsorganisation, Personalführung, Digitalisierung von Geschäftsprozessen ( unternehmensWert: Mensch)
Digitalbonus
Beratung zur Optimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse (unternehmensWert Mensch plus)
Beratung zu Arbeitsorganisation, Personalführung, Digitalisierung von Geschäftsprozessen ( unternehmensWert: Mensch)
Beratung zur Optimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse (unternehmensWert Mensch plus)
Überarbeitung des Businessplans (Bafa-Förderung für junge Unternehmen).
Grundstücks- und Immobilienservice der Volksbank Osnabrück eG. Erstellung eines Businessplans für ein neues Geschäftsfeld.
Beratung zur Gestaltung einer zukunftsgerechten Personalpolitik mit den Themenschwerpunkten Personalführung und Wissen und Kompetenz. Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Betriebswirtschaftliche Beratung, Unterstützung beim digitalen Marketingauftritt. Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Beratung zur frühzeitigen Umstrukturierung des Unternehmens, Beratung zur Gestaltung einer zukunftsgerechten Personalpolitik mit den Themenschwerpunkten Personalführung und Wissen & Kompetenz. Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
Beratung zur Gestaltung einer zukunftsgerechten Personalpolitik mit den Themenschwerpunkten Personalführung und Wissen & Kompetenz. Außerdem Unterstützung beim Marketingauftritt: Gestaltung des digitalen Auftritts, Vorbereitung zur Digitalisierung der Geschäftsprozesse.
Beratung zur Optimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse
Beratung zur Erschließung neuer Märkte, Kooperationsvereinbarungen mit Auftraggebern, Unterstützung beim digitalen Marketingauftritt, Digitalisierung von Geschäftsprozessen etc.
Beratung zur Optimierung und Digitalisierung des Informations- und Kommunikationsflusses. Unterstützung beim Marketingauftritt
Beratung zur Optimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse
Beratung zur Unternehmensnachfolge mit Fortführung des Unternehmens durch eine Belegschaftsinitiative im Rahmen eines Asset-Deals einschließlich Finanzierung und strategischer Neuausrichtung der Gesellschaft.
UWM plus, go digital
Workshops und Beratung zur Einführung eines Mitarbeiterbeteiligungsmodells und zur Einführung von Lebensarbeitzeitkonten/Zeitwertkonten mit Erarbeitung entsprechender Vereinbarungen mit den Mitarbeitern.
Beratung zur gesetzlich vorgeschriebenen Insolvenzsicherung und Administration/Verwaltung der Lebensarbeitszeitkonten.
Beratung zur Einführung von Lebensarbeitzeitkonten/Zeitwertkonten und Erarbeitung einer entsprechenden Vereinbarung mit den Mitarbeitern.
Beratung zur Insolvenzsicherung und Administration/Verwaltung der Lebensarbeitszeitkonten.
Beratung zur Neustrukturierung im Rahmen einer gemeinnützigen GmbH
Beratung zur Personalentwicklung, Arbeitsorganisation und Einführung eines Mitarbeiterbeteiligungsmodells
Arbeits- und Organisationsberatung: Analyse und Neustrukturierung des Unternehmens, Ermittlung des Ertragswertes nach IDW-Standard, Beratung zur partnerschaftlichen Unternehmensführung, Mitarbeiterbeteiligung und Arbeitszeitkonen.
Beratung zur Einführung einer Ertragsbeteiligung für die Führungskräfte sowie zur Einführung eines Langzeit- und Lebensarbeitszeitkontos und einer Mitarbeiterkapitalbeteiligung im Rahmen einer Potentialberatung. Ermittlung des Firmenwertes nach IDW-Standard.
Begleitung und Beratung in der Phase der Unternehmensentwicklung und des Aufbaus.
Longarm-Quiltingservice – Begleitung und Beratung in der Phase der Unternehmensentwicklung und des Aufbaus.
MHP – Mannesmann Tube Systems GmbH, Bielefeld. Nach Stilllegungsbeschluss der Konzernleitung Beratung und Begleitung des MBO der Belegschaftsinitiative, Gründung der ProMetall AG Übernahme des Unternehmensteilbereiches Pressteile/ Schweißgruppen mit Beteiligungskapital der Mitarbeiter, öffentlichen Mitteln, Landesbürgschaft, Übernahme des Aufsichtsratsvorsitzes
REGE GmbH. Konzept zur Privatisierung von Teilbereichen, Beratung und Begleitung des MBO mit öffentlicher Finanzierung
Beratung und Begleitung zur Einführung eines Lebensarbeitszeitmodells. Einführung des bundesweit 1. Lebensarbeitszeitkontenmodels nach Flexi II bei der Hering Bau Gruppe
Beratung zum weiteren Ausbau des Franchisesystems mit Gewinnung weiterer Franchisenehmer
Gründungsberatung mit Bewertung des Franchisegebietes und Realisierung einer öffentlichen Finanzierung
Gründungsberatung mit Bewertung des Franchisegebietes und Realisierung einer öffentlichen Finanzierung
Beratung der Gründung aus der Hochschule heraus (Science to Business) mit Bewertung des Konzeptes, der Markt- und Tragfähigkeit der Innovation und Realisierung einer öffentlichen Finanzierung
Beratung und Begleitung des Unternehmens seit seiner Gründung zu allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen in allen Unternehmensphasen
Sanierungsberatung mit Turnaround, Vorbereitung und Begleitung der Neustrukturierung des Unternehmens, der Finanzierung und der Beteiligungsstrukturen, Sicherung von 60 Arbeitsplätzen
Beratung zu Entlohnungs- und Mitarbeiterbeteiligungsmodellen sowie zu Lebensarbeitszeitkonten
Beratung zur Übernahme von Geschäftsanteilen mit Ausscheiden eines Gesellschafters, Ermittlung des Ertragswertes nach IDW-Standard. Erarbeitung, Begleitung und Realisierung der Finanzierung und des Übernahmeprozesses einschließlich Bürgschaft der Bürgschaftsbank NRW
Beratung zu künftigen Potentialen, Vergütungsstrukturen, Personaleinsatz, Arbeitszeit- und Mitarbeiterbeteiligungsmodellen. Benchmarking für den Gastronomiebereich.
Beratung zu und über Möglichkeiten der Mitarbeiterbeteiligung und von Lebensarbeitszeitkonten
Sanierungskonzept für das börsennotierte, insolvente Unternehmen, Sicherung von mehr als 50 % der Arbeitsplätze durch die Gewinnung externer Investoren
Thyssen Treppenlifte GmbH, Standort Lemgo Nach Stilllegungsbeschluss der Konzernleitung Beratung und Begleitung des MBO der Belegschaftsinitiative, Gründung der Lippe Lift- und Anlagenbau GmbH, Übernahme des Standortes Lemgo mit Mitarbeiterbeteiligung
Nach Insolvenz Auffanglösung mit Beschäftigungs- und Transfergesellschaft, übertragene Sanierung, Beratung u. Begleitung der Neugründung der Thomas & Kurzberg GmbH durch die Belegschaftsinitiative mit öffentlichen Mitteln
Beratung der GMAV: Prüfung der Bilanzen und Bericht der WIBERA, Feststellung der Notlage, Konzeption und Verhandlung von Dienstvereinbarungen: Dienstvereinbarung Zukunftsbund, Dienstvereinbarung Notlagenregelung
Konzept, Beratung und Begleitung des MBO für die Nestlé Nährengel GmbH , Übernahme des Werkes Goch mit über 200 Beschäftigten durch 3 Manager des Konzerns
Sanierungskonzept mit Neustrukturierung der Finanzierung, Beschäftigungs- und Transfergesellschaft, Aufspaltung in rechtlich selbständige Einheiten.
Beratung zur Einführung eines Mitarbeiterbeteiligungsmodells und von Lebensarbeitszeitkonten
Beratung und Gutachten zur Einführung eines Mitarbeiterguthabenmodells
Übertragene Sanierung nach Insolvenz, Gründung der Baumgarten Silo- und Anlagentechnik GmbH und der Baumgarten Maschinen- und Anlagenbau GmbH mit Beteiligungskapital, Landesbürgschaft, Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft, Beschäftigungs- und Transfergesellschaft
UWM, Digitalbonus, go digital
Beratung zur Entwicklung und Integration weiterer Standorte. Beratung zu Arbeitsorganisation, Personalentwicklung, Vergütungsstrukturen und Mitarbeiterbeteiligungsmodellen.